Kiitos vuodesta 2025 ja onnea vuodelle 2026!

Vuosi 2025 oli minulle uudistumisen ja vaikuttamisen vuosi. Pääsin mukaan alue- ja paikallispolitiikkaan vaikuttamaan ja päättämään asioista, jotka koskettavat jokaisen meidän arkea. Talous, elinvoima ja hyvinvointi kulkivat rinnan eikä mitään niistä voinut tarkastella irrallaan toisistaan.

Näissä keskusteluissa olin mukana aktiivisesti ja aloitteellisesti: avaamassa keskusteluja, vaatimassa selvityksiä ja viemässä asioita konkreettisesti eteenpäin yhteistyössä muiden kanssa.

Teen politiikkaa minulle luontevalla tavalla työn, yrittäjyyden ja arjen keskeltä, vahvasta ja laajasta kokemuspohjasta käsin.
Siksi puheiden rinnalla on aina tekoja.

Päätöksenteon keskeiset teemat ja oma roolini

Arki ja hyvinvointi

Nuorten jaksaminen, liikkumisen mahdollisuudet ja palvelujen saavutettavuus nousivat vahvasti esiin.
➡️ Käynnistin keskustelun nuorten vapaa-ajan turvallisista ja matalan kynnyksen liikkumismahdollisuuksista Säynätsalossa. Yhteistyössä eri toimijoiden kanssa tuloksena käynnistyi nuorison iltasportti Lehtisaaren kuntotalolla.

Elinvoima ja talous

Talousrealiteetit ja säästöpaineet vaativat rinnalle kasvunäkökulmaa.
➡️ Avasin ja edistin keskustelua yritysvetoisesta kasvusta ja kansainvälisyydestä sekä käynnistin kauppakamarin, ely-toimijoiden ja kaupunkirakenteen yhteiskehittämisen foorumin Jyväskylän elinvoiman ja yritystoiminnan vahvistamiseksi.

Elinympäristö ja kaupunkirakenne

Kaupunkirakenteen ratkaisuilla on suora vaikutus ihmisten arkeen ja yritystoimintaan.
➡️ Olin mukana edistämässä hankintapäätöstä, joka mahdollistaa Muuratsalon Kontinpohjan alueen kehittämisen kaikkien käyttöön. Tämän jälkeen käynnistyi myös dialogifoorumi alueen asukkaiden kanssa. Lisäksi edistin Säynätsalon sataman alueen kehittämistä.
➡️ Kaupunkirakennelautakunnassa tein lautakunnan suurimman määrän kirjallisia kysymyksiä ja vetoomuksia, joissa vaadin selvityksiä päätösten vaikutuksista:

• keskustan elinvoimaan ja pysäköinnin maksullisuuteen

• yrittämisen edellytyksiin (Yleiskaava 2050 yritysten näkökulmasta)

• keskeisiin kaupunkihankkeisiin (siltakortteli, tori, kulttuurikeskus)

• kaavoitukseen ja asumisviihtyvyyteen

Kansainvälisyys ja osaaminen

Kansainväliset osaajat ja yritykset ovat keskeinen osa tulevaisuuden kasvua ja parempaa työllisyyttä.
➡️ Maakunta- ja kuntatasolla toin esiin kansainvälistymisen ja yritysten sijoittumisen merkitystä ja vein samaa ajattelua käytäntöön kansainvälisten koulutus- ja kehittämishankkeiden kautta omassa työssäni.

Inhimillinen johtaminen

Taloudellisesti vaikeina aikoina päätöksenteon arvot korostuvat.
➡️ Puolustin inhimillistä mutta taloudellisesti kestävää päätöksentekoa erityisesti palveluverkon, arviointimenettelyn ja TKKI-toiminnan yhteydessä.
➡️ TKKI-neuvoston jäsenenä tein sisäisen selvityspyynnön ja julkisen vetoomuksen tulevaisuuden investointien puolesta, ei säästämisen.

Julkinen keskustelu ja vaikuttaminen

Vuoden aikana kävin aktiivista julkista keskustelua mielipidekirjoitusten ja puheenvuorojen kautta. Teemoina olivat erityisesti:

• inhimillinen mutta taloudellisesti kestävä johtaminen

• yrittäjyys, työ ja alueen elinvoima

• kansainvälisyys, kasvu ja tulevaisuuden johtaminen

• nuorten ja senioreiden hyvinvointi sekä yhdenvertaisuus

• kaupunkirakenne, elinympäristön laatu ja asumisviihtyvyys

• palveluverkon vaikutukset arkeen ja alueelliseen tasa-arvoon

• Keski-Suomen rohkea ja realistinen tulevaisuussuunta

Tavoitteeni ei ollut huutaa kovempaa, vaan tuoda keskusteluun konkreettisia vaihtoehtoja, ratkaisuja ja suuntaa.

Työ, yrittäjyys ja ammatillinen kasvu

🌍 Merkittävä uusi kansainvälinen finanssialan asiakkuus omassa yrityksessä
🎓 Uuden Master Schoolin käynnistyminen sekä vastuu Tulevaisuuden Johtaminen - digitalisaatio, data ja AI suuntaumasta
🧩 Valinta OTSO-työn opinnollistamisen kehittämisrooliin
🌐 Kansainvälinen YAMK Master School -pilotti DIVERSE-verkostossa omalla idealla ja johdollani

Teen siis politiikkaa oman työn ja yrittäjyyden rinnalla eli todellisen arjen realiteeteista käsin.

Luottamus, vastuu ja rajat ylittävä vaikuttaminen

Vuonna 2025 sain toimia useissa luottamustehtävissä, joissa yhdistyvät elinkeinoelämä, osaaminen, rahoitus, tutkimus ja hyvinvointi:

• Suomen Ekonomit – varapuheenjohtaja

• Finnvera Oyj – hallintoneuvoston jäsen

• Keski-Suomen Syöpäyhdistys – hallituksen varajäsen

• KAUTE – valtuuskunnan jäsen ja varapuheenjohtaja

• Keski-Suomen Hallituspartnerit – hallituksen jäsen

• lisäksi useita PK-yritysten hallitus- ja advisory board rooleja 

Kevään vaalien jälkeen minulle on esitetty useita luottamustehtäviä Jyväskylässä ja Keski-Suomessa. Tässä on yhdelle naiselle enemmän luottamusta kuin osasin edes toivoa ja otin sen nöyrästi mutta määrätietoisesti vastaan.

• Kaupunkirakennelautakunta jäsen
• Elinkeino- ja työllisyyslautakunnan puheenjohtajan varajäsen
• Keski-Suomen Maakuntavaltuuston jäsen
• TKKI neuvoston jäsen
• Aluevaltuutettu, Keski-Suomi
• Kuntavaltuutettu, Jyväskylä

Yllätyksiä, oppimista ja kasvun voimaa

Vuosi toi mukanaan paitsi vahvan vaalituloksen, uusia luottamustehtäviä myös ammatillisesti uusia kuvioita ja valtavasti syytä kiitollisuuteen. Mukana kulkivat myös politiikan varjopuolet kuten turhautuminen jatkuvaan puhekulttuuriin ilman näyttöjä teoista, julkisuushakuinen yksilötoiminta ilman yhteistyötä ja yhteistä suuntaa sekä myös asiaton palaute.

Silti tärkein henkilökohtainen oivallus oli tämä: 💡 ei isoja kalenteri- tai jaksamisongelmia, vaan aivan päinvastoin.
Uudet verkostot, yhteistyö ja yhteinen tekeminen ovat tuoneet arkeen energiaa, rohkeutta ja näkemyksellisyyttä. Ihmiset, jotka haluavat rakentaa yhdessä kanssani parempaa tulevaisuutta, ovat olleet vuoden suurin voimavara.

Paikallispolitiikka numeroina (kesä–joulukuu 2025)

• 🏛️ Kokouksia: vähintään 14

• 🎤 Puheenvuoroja: arviolta 9–12

• ✍️ Mielipidekirjoituksia: n. 16-18

• ⏱️ Aikaa vaikuttamistyöhön:
  Kokoukset ja viralliset tilaisuudet: n. 70–90 h. Valmistautuminen, taustatyö ja keskustelut: n. 120–160 h
  Yhteensä: n. 190–250 tuntia puolessa vuodessa työn, yrittäjyyden ja palkkatyön ohessa

Katse vuoteen 2026 on tekojen suunta ei vain toiveiden tynnyri

Vuoteen 2026 katson kunnianhimoisesti ja avoimin mielin. Suurin henkilökohtainen toiveeni on, että pysyisimme kaikki terveinä kun vakavia sairauksiakin on jo ollut, ja että molemmat lapset olisivat matkalla kohti omia unelmiaan

🔭 Työn ja vaikuttamisen polut:

• 1–3 uutta hallitusroolia, joissa yhdistyvät strateginen ajattelu ja inhimillinen johtaminen

• flipatun keskusta-asunnon myynti ja mahdollinen uusi projekti

• uusi asiakkuus tai projekti omalle yritykselleni

• tai jopa uusi suunta, jossa strateginen johtamisosaamiseni yhdistyy tekoälyyn, digitalisaatioon ja dataan siis vaikuttaviksi teoiksi, ei vain puheiksi

🎯 Vuonna 2026 haluan:

• käyttää kokemustani ja osaamistani entistä rohkeammin ja vaikuttavammin

• jatkaa aloitteellista ja ratkaisuhakuista työtä kasvun, yrittämisen ja työllisyyden eteen

• vahvistaa Jyväskylän ja Keski-Suomen elinvoimaa sekä hyvinvointia laajan yhteistyön kautta

• yhdistää inhimillisyyden ja talousrealiteetit päätöksenteossa

Ihmiset tämän tekevät. Ja ihmisten takia tätä tehdään. Kohti kestävää tulevaisuutta inhimillisen arjen tositekijänä ja sen yli. Tulevaisuus ei vain tapahdu. Se tehdään. Yhdessä.